Skip to main content
IT Company Strategy for 2027 and 2028: What 2025 and 2026 Taught Software Builders

Зміст

Стратегія ІТ-компанії на 2027 і 2028: що показали 2025 і 2026 розробникам ІТ-продуктів

Коротка відповідь. 2025 і 2026 роки переоцінили ІТ-галузь. Гроші сконцентрувалися в ШІ (близько половини світових венчурних інвестицій у 2025), розробники прийняли ШІ швидше, ніж почали йому довіряти, проєкти з агентами уперлися у вартість і цінність, пошук віддавав менше кліків, а в лютому 2026 акції ІТ-компаній різко впали на страх, що агенти підточать SaaS із оплатою за місце. На 2027 і 2028 ми очікуємо п’ять зрушень: гібридне ціноутворення, малі команди з більшим обсягом роботи, дистрибуцію як дефіцитний ресурс, довіру й докази як рів, а також чистку слабких агентних продуктів. Сильна стратегія ІТ-компанії тепер починається зі стартап-моделі (ніша, Core Offer, конкуренти, юніт-економіка, продуктова драбина), а inbound-зростання працює поверх неї. Замовте безкоштовний аудит вашого проєкту чи ідеї.

Розкриття інтересу: City Profit продає ІТ-компаніям та іншому бізнесу стартап-моделі й inbound-підписки, тож ми зацікавлена сторона. Розділ із прогнозом це наша думка, а не факт: він спирається на відкриті дані нижче та на закономірності з понад 200 проєктів. Кожна цифра має джерело й дату в кінці статті.

84%

Розробників, які користуються AI-інструментами або плануютьОпитування Stack Overflow, 2025

33%

Розробників, які довіряють точності AI-інструментів (46% не довіряють)Опитування Stack Overflow, 2025

51%

Покупців B2B-софту, які починають дослідження в AI-чатіG2, березень 2026

Чого навчив 2025 рік ІТ-компанії й творців ІТ-продуктів

Гроші пішли за ШІ й сконцентрувалися

Crunchbase порахував $425 мільярдів венчурних інвестицій у 2025 році, на 30% більше, ніж у 2024. Близько $212 мільярдів пішло в ШІ, це майже половина всіх венчурних доларів проти 34% у 2024. П’ять компаній залучили понад $5 мільярдів кожна й разом забрали приблизно 20% усього обсягу. Для ІТ-компанії поза заголовками про ШІ це означає дві речі: інвестори ставлять жорсткіші питання про рів і юніт-економіку, а велика частка капіталу змагається за кілька однакових тем.

Частка ШІ у світових венчурних інвестиціях

2024
34%
2025
~50%

Crunchbase, дані за 2025 рік. Шкала стовпчиків: від 0 до 60%.

Розробники прийняли ШІ швидше, ніж почали йому довіряти

Опитування Stack Overflow 2025 показало, що 84% розробників користуються AI-інструментами або планують, торік було 76%. Водночас більше людей не довіряє точності результату (46%), ніж довіряє (33%). Близько двох третин називають головною проблемою рішення, які майже правильні, але не зовсім. Рандомізоване дослідження METR із 16 досвідченими розробниками відкритого коду та 246 завданнями виявило, що завдання з AI-інструментами забирали на 19% більше часу, хоча самі розробники вважали, що працюють приблизно на 20% швидше. Veracode окремо знайшов вразливості безпеки у 45% завдань із програмування, виконаних ШІ.

Розрив між відчуттям і фактом у дослідженні METR

Прискорення, яке відчували розробники
+20%
Виміряна зміна часу на завдання (повільніше)
+19%

Інструменти початку 2025 року, досвідчені розробники, зрілі проєкти відкритого коду. В інших умовах результат може відрізнятися. Шкала стовпчиків: від 0 до 25%.

Урок для ІТ-компанії: випуск коду зріс, а вузьке місце перемістилося в перевірку, тестування, безпеку та відповідальність. ІТ-компанії, які вимірюють ці етапи, випускають кращий софт, ніж ІТ-компанії, які рахують згенеровані рядки.

Хайп навколо агентів зустрівся з вартістю й цінністю

Gartner у червні 2025 передбачив, що понад 40% проєктів агентного ШІ буде скасовано до кінця 2027 року через вартість, неясну бізнес-цінність і слабкий контроль ризиків, та попередив про agent washing, коли вендори перейменовують чат-ботів і скрипти автоматизації на агентів. Той самий прогноз очікує, що до 2028 року щонайменше 15% щоденних робочих рішень ухвалюватимуться автономно. Обидва твердження можуть бути правдою: реальне зрушення з високим відсотком невдач по дорозі.

Пошук змінив верх воронки

Pew Research виявив, що люди клікали на звичайний результат у 8% візитів із AI-підсумком Google проти 15% без нього. Ahrefs у грудні 2025 повідомив, що наявність AI Overview корелює з нижчим на 58% CTR для сторінки на першому місці (це аналіз вендора, тож методики різняться). Контент, який лише відповідає на просте питання, переказують і пропускають. Контент з оригінальними даними, чіткою позицією й доказами цитують.

У 2025 році вартість створення софту впала. Вартість того, щоб тебе знайшли й повірили, не впала.

Що змінив 2026 рік для кожної ІТ-компанії: софт переоцінили

Акції ІТ-компаній впали на страх перед оплатою за місце

У лютому 2026 акції ІТ-компаній різко впали після того, як агентні інструменти показали, що виконують роботу, якій раніше потрібно було багато ліцензованих користувачів. Коментатори почали називати це SaaSpocalypse. Страх простий: якщо агенти виконують роботу десяти чи п’ятдесяти людей, вендор, що бере гроші за кожне людське місце, втрачає виручку. Вендори відповіли гібридними моделями: місця плюс використання, фіксовані корпоративні угоди й оплата за вирішений запит, про що повідомляли щодо Salesforce і Zendesk. Багато ІТ-компаній і далі показують міцні результати, тож це переоцінка, а не обвал.

Звільнення тривали, а найм змінився

Layoffs.fyi порахував близько 122 600 звільнень у техсекторі за 2025 рік, а трекери повідомляли про понад 100 000 уже до кінця травня 2026 (підсумки різняться залежно від трекера). У ІТ-компаніях початкових позицій поменшало, а попит виріс на людей, які вміють перевіряти, інтегрувати, захищати й продавати.

Покупці тепер спершу питають ШІ

G2 опитав 1076 покупців B2B-софту в березні 2026. 51% починають дослідження в AI-чаті замість пошуковика, а 69% обрали іншого вендора, ніж планували, після порад чат-бота. Якщо асистенти складають короткий список вендорів, ваша документація, сторінки порівнянь, кейси й відгуки працюють як перший відділ продажів.

Українські ІТ-компанії: стабільно, але без стрибка

Дані Національного банку України показують експорт комп’ютерних послуг на $6,66 мільярда у 2025 році (плюс 3,3%) і $3,34 мільярда в першому півріччі 2026 (плюс 4,1%). Комп’ютерні послуги склали 41,4% українського експорту послуг, а найбільшим покупцем були США з часткою 36,9%. Ці цифри не включають оборонні технології. Номінальне зростання скромне, тож тепер зростання дають роботи з вищою цінністю та продукти, а не додавання людей.

2025 і 2026 роки одним поглядом

  1. Червень 2025Gartner прогнозує, що понад 40% проєктів агентного ШІ скасують до кінця 2027 року.
  2. Липень 2025Дослідження METR: досвідчені розробники повільніші на 19% із ШІ. Pew: 8% проти 15% кліків. Veracode: вразливості у 45% завдань від ШІ.
  3. Серпень 2025G2: половина покупців B2B-софту починає дослідження в AI-чаті.
  4. Грудень 2025Crunchbase: ШІ забирає близько половини з $425 мільярдів венчурних інвестицій. Український експорт комп’ютерних послуг закриває рік на $6,66 мільярда.
  5. Лютий 2026Акції софтових компаній падають на страх, що агенти підточать ціноутворення за місце.
  6. Березень 2026G2: 51% покупців починають в AI-чаті, а 69% змінюють запланованого вендора після його поради.
  7. Травень 2026Трекери повідомляють про понад 100 000 звільнень у техсекторі за рік.
  8. Липень 2026НБУ: український експорт комп’ютерних послуг сягає $3,34 мільярда за півріччя.

Джерела й дати наведено в кінці статті.

Прогноз на 2027 і 2028: п’ять зрушень у стратегії ІТ-компанії

Прогноз це думка. Наш прогноз для ІТ-компаній спирається на дані вище та на закономірності з понад 200 проєктів. До кожного зрушення додано сигнал, за яким можна стежити, щоб вчасно скоригувати курс.

1. Ціноутворення переходить від місць до використання й результату

Агенти зменшують кількість людей, яким потрібна ліцензія, тож вендори й надалі додаватимуть використання, кредити й оплату за результат до базової підписки. Покупці питатимуть, скільки вони платять за кожен результат. Сигнал: скільки з ваших 20 головних конкурентів публікують ціни за використання чи гібридні тарифи.

2. Малі команди беруть на себе більший обсяг

Завдяки ШІ ІТ-компанія з п’яти сильних людей випускає те, на що раніше потрібно було п’ятнадцять. Рутинне кодування дешевшає, а архітектура, знання домену, перевірка безпеки та відповідальність за доставку дорожчають. Сервісні ІТ-компанії продаватимуть фіксований обсяг і результат замість годин. Сигнал: частка ваших тендерів, де просять фіксовану ціну й вимірювані критерії приймання.

3. Дистрибуція стає дефіцитним ресурсом

Коли багато ІТ-компаній за тижні будують пристойний продукт, межею стає увага. Перемагають власні канали: e-mail-база, бібліотека контенту, яку можуть цитувати AI-асистенти, спільноти й партнери. Сигнал: частка воронки, яку можна простежити до inbound, і кількість AI-відповідей, що згадують ваш бренд.

4. Довіра й докази стають ровом

Функції копіюють швидко. Кейси з іменами та цифрами, докази безпеки, прозорі ціни й чесна дорожня карта копіюються повільно. Згенерований контент заливає всі канали, тому перевірені докази важать більше. Сигнал: як часто потенційні клієнти просять референси та анкети безпеки ще до першого дзвінка.

5. Слабкі агентні продукти чекає чистка

Якщо значну частину агентних проєктів скасують до 2027 року, виживуть ІТ-компанії, що мають виміряну віддачу для клієнта й вузький обсяг. Сигнал: продовження й розширення підписок на AI-функції, а не реєстрації.

До 2028 року виграють ІТ-компанії з вузькою нішею, доказами й каналом, який вони контролюють.

Що це означає для чотирьох типів ІТ-компаній

Тип ІТ-компаніїПрогноз на 2027Прогноз на 2028Що робити зараз
Аутсорсинг і сервісТиск на погодинні ставки за рутинне кодування. Попит тримається на архітектуру, інтеграцію, дані та безпеку.Фіксований обсяг і контракти за результат стають нормою в тендерах.Запакуйте дві-три пропозиції з фіксованою ціною й обсягом. Публікуйте докази з виконаних проєктів.
B2B SaaSТиск на ціни за місце. Тести гібридних тарифів. Відтік до AI-native замінників.Виграють ті, хто володіє глибиною процесу, даними й каналом дистрибуції.Звузьте нішу, протестуйте тарифи за використання, будуйте e-mail і GEO-активи.
AI-native застосункиЧистка, бо постачальники моделей додають такі самі функції.Виживають ті, хто має власні дані, спільноту чи контракти.Володійте даними й нішею. Міряйте віддачу для клієнта з першого дня.
Інструменти для розробників та інфраструктураШвидке впровадження, але розрив у довірі до якості й безпеки.Консолідація навколо продуктів з доказами та інтеграціями.Публікуйте бенчмарки, докази безпеки й навчальний контент.

Наша оцінка, а не виміряний результат. Перевіряйте її щокварталу за сигналами вище.

Як побудувати сильний ІТ-проєкт у цьому ринку: почніть із моделі

Більшість слабких стратегій ІТ-компаній починаються з плану розробки. Сильні починаються зі стартап-моделі, яка відповідає, хто саме купує, чому він піде від поточного рішення, скільки коштує його виграти й коли компанія вийде в нуль. У City Profit це перший крок, і пакет називається THE MODEL. Працюють сім частин.

Стартап-модель для ІТ-продукту крок за кроком

  1. 1Ніша й Core Offer. Один вузький клієнт і одне болюче завдання в одному реченні.
  2. 2Дослідження болів. Інтерв’ю, тікети, дзвінки продажів і форуми. Слова клієнтів живлять тексти та GEO.
  3. 3Конкуренти (POSCO). П’ять реальних суперників за продуктом, онлайн-присутністю, сервісом, брендом і офлайном.
  4. 4Беззбитковість (SUP). Скільки клієнтів за якою ціною покривають витрати.
  5. 5Продуктова драбина (ABCR). Безкоштовний, дешевий, основний, преміум і регулярний продукти.
  6. 6Воронки. Inbound-контент, інфопродукт і e-mail-прогрів.
  7. 7Фінансова модель (BFM). 25 місяців з реалістичними стелями по кожному каналу.

Ніша й Core Offer. Програма для стоматологічних клінік, що скорочує неявки за 30 днів, виграє в платформи для всіх. Вузьку пропозицію легше ранжувати, цитувати й захищати.

Дослідження болів. Ми збираємо точні слова, якими клієнти описують проблему, альтернативи, які вони пробували, і заперечення, які вони висувають. ШІ допомагає швидко групувати матеріал, а значення визначає людина.

Конкуренти й унікальність. POSCO оцінює реальних конкурентів за п’ятьма критеріями, щоб обґрунтувати ціну та знайти вільну позицію. Далі пропозиція додає те, що дуже важко повторити: власні дані, інтеграцію, якої нема в інших, процес, спільноту чи дистрибуційну угоду.

Страховка досвідом. Модель звіряється з конверсіями, ціновими діапазонами й стелями каналів з понад 200 проєктів, тож план не залежить від оптимістичних здогадок. Якщо хочете навчитися будувати таку модель самі, метод викладає mdopen.pro. Для письмового бізнес-плану та пакета для інвестора дивіться bizonplanner.com.

Продуктова драбина (ABCR) для ІТ-компанії з прикладами

  1. CFБезкоштовний: чекліст архітектури чи безпеки, дзвінок-аудит
  2. C$Дешевий: набір шаблонів, платний розбір, воркшоп
  3. BОсновний: підписка на головний продукт або доставка з фіксованим обсягом
  4. AПреміум: корпоративний тариф із SLA, пакетом безпеки та онбордингом
  5. RРегулярний: підтримка, оновлення й керований сервіс

Кожен щабель дає відвідувачу, який ще не готовий до основного продукту, причину лишитися у вашій базі.

Поверх моделі працює inbound-система: статті, які можуть цитувати AI-асистенти, сторінки порівнянь, інфопродукт, що збільшує вашу базу, і щомісячний лист. Саме це веде наша підписка Digital System 1.0: одна нова або переоформлена воронка на основі CRO, одна додаткова стаття для SEO та LLM, один додатковий інфопродукт, звітність, дослідження, тексти, медіа, автоматизації, пошук лідів для e-mail-бази, розсилки та 2 години ваших правок щотижня. Ми не ведемо платну рекламу й не ведемо перемовин з вашими клієнтами. Якщо сайт входить у план, прочитайте, чому AI-сайт має ризики, перш ніж обирати підрядника. Для внутрішніх процесів дивіться наші порівняння систем керування проєктами та способів пошуку B2B-партнерів.

Калькулятор: юніт-економіка вашої ІТ-компанії

Введіть власні цифри. Калькулятор перетворює трафік на клієнтів, а потім показує вартість залучення, пожиттєву цінність, окупність і місяць, коли ви виходите в плюс за грошима. Значення за замовчуванням ілюстративні, а не бенчмарки.

Калькулятор: CAC, LTV, окупність і беззбитковість

Проста місячна модель зі сталим трафіком і конверсією. Реальні результати відрізняються, тож прогоніть три сценарії: песимістичний, очікуваний і оптимістичний.

–Нових клієнтів на місяць
–Вартість залучення клієнта (CAC)
–Пожиттєвий валовий прибуток із клієнта (LTV)
–Співвідношення LTV до CAC
–Окупність CAC, місяців
–Місячна виручка на 12-му місяці
–Місячна виручка на 24-му місяці
–Місяць виходу в плюс за грошима
Нижче 1. Кожен клієнт повертає менше валового прибутку, ніж коштує його виграти. Виправте конверсію, ціну чи відтік, перш ніж додавати трафік.Від 1 до 3. Модель працює на папері, але запасу на помилку мало. Тестуйте ціну, онбординг і пропозицію.3 і вище. Здорова юніт-економіка. Співвідношення значно вище 5 може означати, що ви недоінвестуєте в зростання.

Чекліст: чи готова ваша ІТ-компанія до 2027?

Позначте кожне твердження, яке сьогодні правдиве для вашої ІТ-компанії. Відповіді лишаються у вашому браузері.

Рівень готовності: 0 / 12

Низька готовність. Почніть із ніші, пропозиції та юніт-економіки. Від них залежить усе інше.Середня готовність. База є. Закрийте прогалини в дистрибуції, доказах і цінах протягом двох наступних кварталів.Висока готовність. Ви випереджаєте більшість команд. Продовжуйте вимірювати й захищайте перевагу доказами та власним каналом.

Ваші наступні 90 днів: стратегія ІТ-компанії за шість кроків

  • Тижні 1 і 2. Запишіть Core Offer в одне речення й перевірте його на п’яти клієнтах.
  • Тижні 3 і 4. Оцініть п’ятьох конкурентів і знайдіть позицію, яку ніхто не займає.
  • Місяць 2. Прогоніть калькулятор у трьох сценаріях і вирішіть ціну та продуктову драбину.
  • Місяць 2. Опублікуйте одну оригінальну статтю з власними даними та одну сторінку порівняння.
  • Місяць 3. Запустіть інфопродукт і щомісячний лист, щоб збільшити базу.
  • Місяць 3. Підсумуйте результати, відріжте найслабший канал і сплануйте наступний квартал.

Часті запитання

Чи замінить ШІ розробників в ІТ-компаніях до 2028 року?

Ніхто не може гарантувати відповіді, а докази змішані. Впровадження високе, але довіра нижча, а дослідження 2025 року показало, що досвідчені розробники були повільнішими з AI-інструментами. Імовірне зрушення стосується самої роботи: менше рутинного кодування, більше перевірки, архітектури, безпеки та відповідальності за результат.

Чи варто ІТ-компанії з аутсорсингу переходити до власного продукту?

Не завжди. Кращий перший крок: запакувати дві-три послуги з фіксованим обсягом і ціною, публікувати докази з виконаних проєктів і побудувати inbound-канал. Якщо попит повторюється на одній вузькій проблемі, продукт стає логічним наступним щаблем драбини.

Як SaaS-компанії встановлювати ціни у 2027 і 2028 роках?

Очікуйте гібридних моделей: базова підписка плюс використання, кредити чи оплата за результат, бо агенти зменшують кількість людських місць. Спершу тестуйте ціни на вузькому сегменті й відстежуйте виручку з клієнта та відтік для кожного тарифу.

Що таке GEO для софтверного вендора?

GEO означає, що вас цитують і рекомендують AI-асистенти. Для вендора це чітка документація, сторінки порівнянь, оригінальні дані, кейси з іменами, розмітка Schema та узгоджені факти про продукт у мережі, щоб асистент мав надійний матеріал для цитування.

Як довести віддачу від AI-функції?

Визначте результат для клієнта до розробки, наприклад зекономлені години, вирішені тікети чи запобігнуті помилки. Виміряйте його на пілотній групі, опублікуйте цифри як кейс і відстежуйте продовження та розширення підписок на функцію, а не реєстрації.

Що входить у стартап-модель City Profit?

THE MODEL охоплює нішу та Core Offer, маркетингову стратегію й оцінку конкурентів (POSCO), модель доходів і прогноз, продуктову стратегію з картою воронок (ABCR) та пітч-дек для інвесторів. Її звіряють зі статистикою понад 200 проєктів.

Скільки ІТ-компанії варто витрачати на inbound-зростання?

Почніть із калькулятора та власної юніт-економіки. Багато команд стартують із місячного бюджету, що покриває одну сильну статтю, один інфопродукт, лист і звітність, а збільшують його лише тоді, коли вартість залучення клієнта й термін окупності лишаються здоровими.

Наскільки стабільний експорт українського ІТ?

Дані Національного банку показують стабільне скромне номінальне зростання: $6,66 мільярда експорту комп’ютерних послуг у 2025 році та $3,34 мільярда в першому півріччі 2026. Ці цифри не включають оборонні технології. Тепер зростання більше залежить від робіт з вищою цінністю та продуктів, ніж від додавання людей.

Джерела та примітки

  1. Crunchbase News, світові венчурні інвестиції у 2025 році, де ШІ становить близько половини.
  2. Опитування розробників Stack Overflow 2025, розділ про ШІ.
  3. METR, вплив ШІ початку 2025 року на продуктивність досвідчених розробників відкритого коду, липень 2025.
  4. Veracode, звіт про безпеку коду від GenAI 2025.
  5. Прогноз Gartner щодо проєктів агентного ШІ у висвітленні червня 2025.
  6. Pew Research Center, кліки з AI-підсумками Google і без них, липень 2025. Google заперечує методологію.
  7. Огляд аналізу Ahrefs про AI Overviews і CTR, грудень 2025. Дослідження вендора, тож методики різняться.
  8. G2, як AI-чат переписує купівлю B2B-софту, опитування серпня 2025 і березня 2026.
  9. Lonsec, розпродаж софтверних акцій на початку 2026 і AI-агенти. Цінові відповіді Salesforce і Zendesk наведено за повідомленнями коментаторів.
  10. Layoffs.fyi, трекер звільнень у техсекторі. Підсумки різняться за трекером і датою.
  11. Lviv IT Cluster, експорт технологічних послуг України у 2025 (дані Національного банку України).
  12. Lviv IT Cluster, експорт ІТ-послуг України за перше півріччя 2026.

Замовте безкоштовний аудит вашої ІТ-компанії, проєкту, продукту чи ідеї. За 30 хвилин ми розберемо вашу нішу, пропозицію, воронку й видимість у пошуку та покажемо, що виправляти першим для 2027 року.

Замовити безкоштовний аудитДивитися THE MODEL і Digital System

Більше матеріалів від CITY PROFIT.

ТМ CITY PROFIT. 3080422932. UA