Опис
Найчастіше замовником розробки бізнес плану для розвитку виробництва або продажів є власник компанії. Його завдання – постійний і бажано контрольований, прогнозований розвиток компанії.
Цільове призначення таких бізнес-планів це відповіді на такі питання:
- Скільки РЕАЛЬНО коштує в часі, людських ресурсах, грошах відкриття нового підрозділу, виводу нового продукту на ринок
- На яку окупність і в який термін можна сподіватися на отримання додаткових прибутків якщо масовано рекламувати продукт в соціальних мережах, за допомогою нового відділу продажів і т.д.
- Які саме показники будуть ключовими в продажах (kpi у воронці продажів та каналах збуту)
- Які сучасні інструменти в ремаркетингу, CRM та способах просування через партнерські мережі можна використати в існуючій конкретній ситуації підприємця
- Хто відповідальний та якими якостями повинна володіти команда проєкту
